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上海现代设计集团环境院沈立东董事长专访（3）
发展：设计航母的全球化之路
记者：全球化时代，各行业都在国际化，环境院在与境外事务所合作的现状如何？
沈立东：我们有一些与境外事务所合作的深化配合项目，不过这类项目一般都是比较大型的，如环球金融中心的办公楼层、演艺中心等，还有CCTV这样的项目。但深化设计毕竟还是个体力活，而不是原创设计。比如一个项目400万的设计费，可能原创设计就会占到200万至250万，但是深化设计的图纸量是原创的三倍。以人力成本来计算的话，产出是非常低的。不过，境外事务所的收费也是有道理的，他们的设计成本会比较高，如往返的机票成本等一些出差成本都较高，但我总认为做设计产业链末的低附 的、设计含量较低的企业只能维持自己的生计。
记者：您认为如何经营设计企业才是未来发展的趋势呢？
沈立东：要从源头开始，从中标阶段就拿到项目才是效益最大化的经营模式。
记者：这是你将产业链的每个环节都根植入环境院的原因吗？
沈立东：其实室内设计企业也是企业，只是一种形式比较特殊的企业。从投入产出比的角度来看，提供全套服务肯定比分包给多家公司的成本低，如果业主和我谈一个总包项目，几家企业总共的报价肯定比我们一家企业总包价的价格要高。这就好比家里吃饭，五个人吃饭和六个人吃饭的成本是一样的，只要加碗饭加双筷子，与五个人和一个人分开吃两桌饭的成本是不可比拟的。
记者：目前，院里有外地或者国外分支机构吗？
沈立东：我们并没有特别的外地分公司，只是现代集团是一个非常大的集团，在国内许多地方都有办事处，所以其下属的个子公司都可以在办事处处理承接的项目。所以，我们虽然没有外地办事处，但是也有许多外地项目，我们在2008年的时候50%的项目是外地的，50%的项目是上海的。去年，甚至还有乌鲁木齐等西部地区的项目。就目前签订的合同来看，今年的项目还是以江浙一带居多，北京、海南和深圳基本也都有我们的项目。
记者：国外的项目有吗？
沈立东：有的，以宾馆和办公空间为主不过主要是在第三世界国家，如南非、赞比亚和摩洛哥等。欧美市场目前尚未打开。其实，这些国家的项目档次并不是很高，在国内可能并不算什么，但在当地已经算很高级别的。而且，操作起来很累，虽然这些地方风景非常美，非常适合居家，但待一年确实是有困难，我们外派的设计人员一般都半年换一位。
记者：你们是如何接到这些项目的？
沈立东：一般都是业主邀请，我们承接的境外项目还是以国内投资方为主，他们在国外投资；另一部分是政府业主，如中国驻某国大使等的直接邀请。不过，相对而言，境外项目还是以国内投资方为主，主要信息来源也是此渠道。
记者：是否会着力开展国际市场？
沈立东：我们在国外的推广力度还不够，承接的国际项目没有自己开拓的，都是直接邀请的。不过在企业未来的发展中，这块也将会是发展方向之一。
记者：最后请您谈下如何看待金融危机，环境院又会如何应对？
沈立东：目前经济形势的不稳定性将会拉大企业之间的差别。在全球经济形势严峻的现状下，我认为许多中小型企业的压力会比较大，而那些不知名的小企业影响更大。业主目前的投资都更加谨慎，如果有项目希望与中小型区配合的话，都会去找有品牌的事务所。
在这样的情况下，我认为许多室内公司会进行新一轮的重组，人才流动也会较大：小型企业会挂靠中型或大型企业，多个小型企业会整合在一起变成中型企业。尽管受金融危机的影响，我们面临着严峻的挑战，但我们仍能看到经济市场仍然具有持续发展的巨大潜力和强劲动力，当前又面临着国家加大投资、扩大内需的重大难得机遇，我们要一次为契机，大力抓好党建、企业文化的建设、生产经营及技术管理等方面的工作。加强和完善基础工作，构建规范化的经营管理体系，在新的起点上开创工作的新局面。