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上海现代设计集团环境院沈立东董事长专访（2）

作者：ssle060317　 发布日期：2009-07-21　 浏览：1187　 字体大小：[ 大 中 小 ]

 

企业文化：企业品牌与个人品牌并进
记者：环境院是个非常庞大的设计公司，您能总结一下您的管理方法吗？
沈立东：在公司生产和经营管理过程中，我们主要从以下几方面入手：
第一，确立自身的市场定位。我公司是从国有大型设计集团中相关公司合并改制成立的专业设计单位，有一定的市场知名度，但也存在着许多弊病。在运作过程中，我们克其短、扬其长，一方面，继续打集团设计品牌，即继续体现综合实力的优势；另一方面，为了与市场接轨，适时调整了生产组织模式和分配奖励模式。
第二，找准自身的目标市场。正是由于我们具有大型设计院综合实力，因此我们的目标市场是大型的重点工程项目，包括政府重点工程、城市（或区域）标志性项目、具有历史纪念意义的改建项目等。在这些项目中体现我院建筑、装饰、景观及配套设备（水、暖、电）的综合实力。比如：上海展览中心改建设计、上海科技城APEC主会场室内设计、浦东国际机场室内设计、北京京西宾馆改建设计、上海F1赛车场、上海东方艺术中心等室内和景观设计。
第三，挖掘自身的核心竞争力。我公司除了具有设计综合实力外，目前还积极打造专项设计品牌，如最近我公司荣获中国装饰装修行业协会办法的办公建筑装饰类、学校建筑装饰类、商业建筑装饰类、医院建筑装饰类的中国最具有影响力建筑设计机构荣誉称号。
提高设计师的工作积极性。我公司在成立之后，通过深化体制改革，于2003年完成了股份制改革。目前，外婆公司经营者与设计骨干持股占49%，集团持股51%。同时，我公司设计人员采用定岗定薪制，共分主创设计师、A岗、B岗、C岗、描图员岗等5个岗位，不同的岗位赋予不同的工作职责，每年考核决定其岗位升降。
以此同时，我们也依托设计龙头的作用，适时发展装饰施工和景观施工、照明设计与施工、陈设设计与施工等业务。
 
记者：新三年发展规划后是否会对管理模式进行新的探索？
沈立东：环境院在现代集团中是个很特殊的院，特殊性在两点：第一，我们的专业涵盖领域特别广，将产业链做完善是我们的发展目标，随着设计与施工一体化进程的加快，我们希望将各个环节都能独立，引进专业的设计管理团队，这样才能将环境院的品牌、实力以及产值都做得更大更强，做到行业的领航人。
 
记者：如何看待企业文化建设？
沈立东：企业文化对环境院的发展非常重要，我们一直非常注重企业文化建设，并聘请咨询公司九如何打造环境院品牌进行规划，我们也在反战中不断探索。原创设计是设计企业的灵魂，而正因如此，设计师个人品牌九显得尤为重要，许多业主因为看重某个设计师而与环境院合作，所以加大包装力度，积极参加社会各项评奖活动，推出环境院的品牌设计师是我们现在采取的策略，而如何留住人才、吸引人才也是我们努力的方向。我认为只有拥有好的企业文化环境打造环境院企业品牌，才能将环境院的发展推到新的高度。
企业文化分为外延文化和核心文化，核心文化就是我们环境院自己的原创，我们要求自己能够拿出很好的作品，专业技术能力很强，而外延文化包括党政纪工团这样的建设，我们严谨的格局令员工觉得环境院的发展是有序的。同时，我们也积极投身社会公益事业，举办各类讲座、比赛类活动，为行业发展献上自己的绵薄之力。
 
记者：很多设计企业都担心打造设计师的个人品牌后，会造成人才流失的现象，您为什么这么做？
沈立东：其实，包装设计师的个人品牌也同时是在包装环境院的企业品牌，优秀的人才是通过好的企业文化而留下来的。所以个人品牌与企业品牌同步推进，是企业不断发展和壮大的关键。我觉得，当前整个行业都在逐渐认识到这一点。通过为优秀设计师提供舞台，我们可以更有效地留住人才，从而提升企业的品牌。