沈立东：我们院成立的时候，国内对“环境”的理解还停留在污水处理与绿地建设层面，景观设计也仅仅作为“绿化设计”的代名词。但我认为这一领域在我国是具有远大发展前景的。随着现代社会的发展，景观设计需要在设计上、规划上与建筑和城市规划有着密切关系，而不仅仅是局限于花园本身，这一学科应纳入“大环境”的范畴，做到具备连贯性、普遍性和整体性的特点。建筑师在自然环境中，要从生态角度，用景观眼光去“做”建筑，从而达到建筑与环境的和谐、室内与室外的和谐、环境与区域规划的和谐。

 

沈立东：这些年，我们接受了很多重点项目，比如上海浦东世纪广场、外滩风景带、徐家汇绿地、人民广场景观的规划、北京朝阳北路景观、合肥城市森林公园概念性规划、宁波东钱湖王安石主题公园、重庆江北区城市设计的构思等，环境景观这块已经形成了较为成熟的产业链，而“环境景观”与“室内设计”这两块现在在我们院的生产架构里几乎是平行的。他们分别有四个下属所。

 

沈立东：设计行业目前竞争非常激烈，但我认为将来必然会走入差异化竞争时代，将来的设计公司会以这两类为主：一类是集团性质的，起到行业引领作用，他的运作方式与承接项目的规模都是航母型的；另一种就是小型的，具有明显个性特色的实际事务所。目前环境院的发展目标是航母型设计企业。所以，我们现在强调为主提供一条龙服务，发展除了三大主业以外的衍生产业，比如，我们拥有项目筹备初期的阶段的前期策划部门，这个部门为主业提供市场调研、项目用地商业企划等服务，同时，也有专门负责灯光设计、软装陈设等细节的部门。室内设计行业虽然近年来发展迅速，但专门从事这些细分工作的设计事务所以及从业人员人事稀缺资源，所以，我想在这新三年发展规划中，着力发展这些部门，，使“大环境”的产业链更加完善。

 

沈立东：上海现代建筑装饰环境设计有限公司（简称环境院）是由原华东建筑设计研究院下属的华董建筑装饰工程有限公司、上海建筑设计研究院下属的民利室内装修承包工程公司和上海现代化建筑设计集团总承包部三家公司于1999年7月18日合并组建而成，发展至今已有十年历史，从孕育到成长、成熟共经历了四个阶段：

从1999年至今2000年是磨合阶段，这一阶段的主要任务是整合团队。当时的组织构架没有现在这么复杂，部门相对较少，但却使得员工之间，院领导班子与员工之间都相互熟悉了解。

2000年至2002年是调整和规范阶段，我们用了近两年时间将生产管理模式以及中层干部队伍建设基本建设完善。在这一阶段，院领导班子对中层干部素质以及各员工情况都充分了解，并明确了环境院的企业发展定位。

2003年至2008年是环境院的跨越式发展阶段，在这六年时间，环境院的组织框架形成，发展方向确定，致力于做大做强。2003年是环境院发生转折性变化的一年，当年，环境院的公司性质发生了变化，由集团的分公司变成拥有独立法人资格子公司，并对股权进行尝试性运作。当时的分配是集团占据51%股份，经营者群体占据49%股份，这一举措充分调动了干部与职工的积极性，环境院也迈开大步，焕发出新的活力。

2008年至2010年是环境院新三年发展战略规划阶段，该阶段明确了环境院要走专业化发展并进的发展模式，除了巩固既有的建筑、景观与室内三大板块外，还要强调向诸如灯光设计、陈设设计、标识设计、多媒体制作等衍生产业发展。在这三年的规划中，我们真正明确了环境院向综合性院发展的目标。各个领域均要做精做强，而我们所强调的灯光、陈设等板块并不是只有几个设计师来协调，而是要作为部门发展。

 

沈立东：我们院的市场定位是设计，包括建筑装饰设计、环境景观设计和建筑改建设计三大主业，建筑装饰设计与环境景观设计分别各有四个下属分所，建筑改建设计下属一个所，除此之外、多媒体制作等部分也均独立成所，处于发展阶段。