翻开《现代源》、《境源》、《创意笔记》等现代环境院刊物和案例图集时，我们可以发现，在过去15年的时间里，现代环境院的作品已经涵盖城市建设的各个领域。打开现代环境院的官方网站，一件件优秀作品、一座座荣誉奖杯，都彰显着现代环境院的辉煌与卓越。作为现代环境院的副院长、总工程师，应院长以其行业敏锐性和设计专业性，带领团队攻克了一个个难关、创造了一次次辉煌。无论是已经完成的世博园景观设计项目，还是正在进行中的迪士尼国际旅游度假区项目，亦或是北外滩、世博源综合商业体等市民熟悉的地标景观项目，都展现出整个设计团队不断追求卓越的创新意识与探索精神。

应院长是严谨而内敛的，与现代环境院严格的工作制度和雍容的气度一脉相承：在与设计师一起探讨业务时，他冷静而敏锐；在接受采访时，他语调平和、思维严密；最后谈起团队成员时，应院长脸上泛起了笑容，那是一种自豪与骄傲。探索的路上，追求卓越的团队始终相随，未来就在身边。

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访谈时间：2015年1月9日

采访人：周晓菁

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追求卓越，探索未来

——专访上海现代建筑装饰环境设计研究院

副院长、总工程师 应博华

周：请应院长介绍一下现代环境院的近况，以及近阶段的项目。

应院长：我们院全名是上海现代建筑装饰环境设计研究院有限公司，简称现代环境院，2014年也是现代环境院成立15周年，15年前，上海两大建筑设计院——华东院与上海院合并成现在的现代设计集团，当时从事景观设计和室内设计的相关人员整合在一起从而成立了现代环境院。15年来，现代环境院从做大做强建筑装饰设计、园林景观设计，到开拓灯光设计、展览展示等多元延伸业务，再到进军工程建设与管理领域，业务链条不断延伸、市场范围快速拓展。随着现代设计集团今年2月底3月初将在上海证券交易所正式挂牌上市，现代环境院也顺应这一大趋势，于2014年12月已正式施行“4+1”业务新模式，形成现代园林景观设计院、现代建筑室内设计院、建筑设计事业部、机电照明工程设计事业部、和现代工程建设管理中心五大业务。

这就是现代环境院过去15年的整体发展。接下来具体谈一下现代园林景观设计院（以下简称“景观院”）。景观专业板块伴随现代环境院成立也经历了15年发展，主要包括三个阶段。第一阶段：从环境院成立到世博会召开，这10年，是“量”的积累阶段；第二阶段：从世博会到迪士尼项目的建设，是从“量”到“质”的飞跃发展阶段；第三阶段：从迪士尼项目至今，是现代环境院向世界水平看齐的阶段。回过头看我院的第一阶段，主要围绕建筑在做项目，如：住宅类、商业类、园区类项目等，属于建筑延伸附属的景观。这种状态一直持续到参与世博会的建设，我院景观团队承担了园区70%左右的景观设计，并通过这些优秀作品直接参与了大量市政型项目的建设，如：公园、世博轴、大剧场等，也迎来了景观专业发展的第二阶段，我院设计师在专业经验积累、沟通协调配合上得到了很大提升，跨过了项目储备和人员储备从零到有、从少到多的阶段，项目质量和人员实力与日俱增，因此世博会后，我们明确以“质”的提升作为目标和发展方向，同时希望景观的范围突破建筑的范围，向城市的范围、区域的范围、生态的范围来更好的融合发展。通过近几年的探索和实践，我们完成了上海北外滩、老码头、世博轴等地标性景观改造项目、湖北三峡水利公园等景观规划类项目。特别是在迪士尼国际旅游度假区项目的建设中，虽然参与项目的单位很多，但在景观方面，我们现代环境院承担比重已高达百分之六、七十。迪士尼有四大景观项目是我院做的：第一个是核心区的主题公园，我们承担了其中最重要的片区之一；第二个是主题公园外围的中央湖泊，整个湖泊公园是我们做的；还有两个酒店的景观设计——一个是度假酒店，一个是精品酒店，这两个景观从方案到施工都是我们做的。通过跟国外建筑师合作迪士尼项目，无论是他们先进的设计理念，还是对景观事业的执着追求，都对我们有很大的启发。当然，现在国内有很多公司也在与国外公司合作，但往往是国外做前期，我们国内做后期，而这次迪士尼合作模式却不一样，我们从前期的方案到后期施工图和现场配合，中美团队合为一体，互相沟通、共同推进，通过这次国内外团队的紧密融合，我们设计师扎扎实实的学习到了很多国外的先进理念，设计水平又提升一个层次。

周：跟国外团队合作的过程中我们的理念和工作方式可能和他们不一样，在理念碰撞的过程当中有没有什么小故事可以分享呢？

应院长：鉴于现代环境院跟迪士尼签有保密协议，不方便谈论过多，不过可以分享一个小故事：迪士尼度假区在基地内挖了一个很大的中心湖泊，在湖泊中间设置了一个生态岛，这个岛是不接待任何人的，完全作为生态功能而存在，也就是为鸟类和生态环境服务的岛屿。但是中方认为，那么好的地方非常适合做一个VIP接待所，因为岛屿的问题两方争论了两年之久，我们配合做了很多方案，也一直在跟美方沟通。但美方的高层立场很坚定，一直不赞成，这场官司美方一直打到市长那里，最后还是决定听美方的。从这些小故事中可以看出中美在理念上的不同，比较容易产生摩擦。

周：应院长主要负责的是景观设计这一块，那么您是如何理解景观这个概念的？

应院长：说到对景观的理解，要说的话很长也很多，在中国，即使是同一领域对于景观的认识也是不一样的。业外人士评价景观往往是好看与难看的区别，其实好看难看只是其中的一个方面，只是形式形态的问题，并不是非常重要的。其实，景观不仅仅是一个外部景观的营造，景观和城市、区域、基地周边的关系，还有为谁服务、给谁用、怎么用，也就是我们所说的项目定位、项目功能以及基于所在环境的空间结构推导等等，这些才是最重要的，这是一个层层剥开、逻辑推导的过程，毕竟景观所要打造的是一个融于社会的可持续发展的环境载体。景观是一个综合性的内容，景观设计做得好，跟周边环境有着必然的联系，而环境又分成自然环境和人文环境。对于自然环境，城市的跟农村的不一样，有水的区域跟没水的地块也不一样；而人文环境的话，就是还需要我们去考虑历史传承问题。如果这块地本身就很有故事，那做出来的景观就更会有一种人文的延伸。总体来说，做景观要从“大背景”、“大环境”下去考虑问题。

周：您手底下有一支素质过硬的设计团队，完成了很多优质的设计项目，您是如何去保持团队的活力的呢？

应院长：我们院的景观团队是一个综合性团队，包含规划、环境艺术、植物园林等等。规划会从一个大的宏观的角度去考虑问题，对人文环境的考虑会比较好；环境艺术有益于落实形态、空间的造型及色彩搭配；还有园林绿化，有益于植物与空间的融合以及植物本身的相互配置。总的来讲，中国培养景观人才有三大类的院校，在实践当中我们也发现这三类人确实有所不同：我是同济建筑系出来的，会偏向大尺度的规划方面，跟美国的教育体系比较像；从传统农林院校出来的，跟日本的体系比较相像，他们对园林的种植把握比较好一点；还有一个中国的特色，就是环境艺术，环境艺术毕业的人可以做室内设计也可以做景观设计，这些人的动手能力往往比较出色。所以在我们院，我们把这三个不同方向的人才拧成一股力量，一起来完成一个大的项目，通过这样的一个组合来激发大家的创造力。

周：整个团队不是一种单一的人才，是各个人才都综合起来的。

应院长：对，在国外，景观和环境结合的很多，很多景观设计师其实都是做环境类设计的，他们往往只注重生态问题的解决，好看难看对于他们来说没有概念。

周：那您觉得一个优秀的设计师身上应该具备哪些素质呢？

应院长：从我们景观来讲，我比较注重大的尺度的把握，大的环境的把握，作为一个景观设计师应能站在更高、更广的角度去思考问题和解决问题。特别是项目规模大到一定程度时，关注和解决社会问题是一方面，而项目本身所涉及的工程问题、各专业配合问题都需要一些知识面“专”且“宽”的人才能应对。

周：感谢应院长在百忙之中接受采访，我们期待2015年可以看到咱们环境院更多更精彩的作品！

～～公司简介～～

十五年来，现代园林景观设计院，作为上海现代建筑装饰环境设计研究院的核心专业院之一，项目类型全方位拓展，逐步形成了策划咨询、空间规划、环境设计三位一体的综合能力，作品包括上海北外滩滨江公园、上海世博园及世博源系列公共景观、上海老码头、三峡水利水电公园规划、盐城市龙湖森林湿地公园、万达西双版纳及万达合肥主题公园等地标性景观项目，以及现在正在进行的以迪士尼四大主要项目建设为代表的国内外合作项目，其品牌影响力誉满海内外。

现代园林景观院现已逐步形成四大特色专业方向和强项:景观规划（文化旅游地产规划，包括主题公园）、大景观（滨水景观、市政绿地）、度假酒店、商业综合与校园园区景观设计；其年设计合同签约额突破亿元大关，单体项目金额实现从万元到千万级别的跨越；原创方面，通过人员结构调整和项目竞标等的历练，景观原创项目占比已达70%~80%，并通过一系列国际竞标的实力验证，实现了中外的平等对话，打响了景观设计的品牌。

现代园林景观院从最初十几人的小团队，到现在跃升成为拥有百余不同专业背景的优秀设计师、五个设计所和一个创作中心的精英团队，院内大师级人物的严格把关以及依托于华东建筑集团这一强大背景,让我们坚信有能力和实力在园林景观这一领域继续领航。

景观设计肩负着维护自然界生态环境安全与提高人民生活质量的双重重任，现代景观园林院正在逐渐突破传统设计院的屏障，以规划为大前提，探索设计的社会性、功能性、商业性和艺术性，满足人们的物质空间和精神文化需求，创造优良的生态环境，促进城市各个系统的良性融合，最终实现社会价值和商业价值的共赢。

～～公司掠影～～